當(dāng)前，國資國企改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅期。面對新形勢、新任務(wù)，必須聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更大的決心和勇氣接續(xù)攻堅，才能奮力開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表，機(jī)械廠的改革實踐，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

一、 聚焦主業(yè)優(yōu)化，夯實發(fā)展根基
改革的首要任務(wù)是聚焦主責(zé)主業(yè)。對于機(jī)械廠而言，這意味著要徹底剝離非核心、低效無效資產(chǎn)，將有限的資源和精力集中到具有競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)板塊。通過深入分析市場需求和技術(shù)趨勢，明確自身的核心產(chǎn)品與核心技術(shù)，進(jìn)行戰(zhàn)略性聚焦。例如，可以專注于高端裝備制造、關(guān)鍵零部件研發(fā)或智能化解決方案等細(xì)分領(lǐng)域，做精做強(qiáng)，提升核心競爭力與市場話語權(quán)，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

二、 深化機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力
改革的活力源于機(jī)制的創(chuàng)新。機(jī)械廠需在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫，真正實現(xiàn)政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。關(guān)鍵是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。要大力推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立與市場接軌的薪酬分配和績效考核體系，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，徹底打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”，充分激發(fā)各級管理人員和廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與創(chuàng)造力。

三、 推動轉(zhuǎn)型升級，擁抱數(shù)字未來
在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，傳統(tǒng)機(jī)械制造必須擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。機(jī)械廠的改革必須將智能化、綠色化、服務(wù)化作為轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。加大研發(fā)投入，推動新一代信息技術(shù)（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能）與制造技術(shù)深度融合，改造提升傳統(tǒng)生產(chǎn)線，發(fā)展智能制造單元和智能工廠。積極拓展“制造+服務(wù)”模式，從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)升級和模式創(chuàng)新，培育新的增長點，提升全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢改革保障
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是改革沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。機(jī)械廠在改革過程中，必須將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨組織把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為攻堅克難、深化改革提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保障。

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開創(chuàng)國資國企改革新局面，使命光榮，任務(wù)艱巨。機(jī)械廠的改革之路，需要以聚焦重點的定力、接續(xù)攻堅的毅力，在優(yōu)化布局、創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)化黨建上持續(xù)用力。唯有如此，才能破解發(fā)展難題，增強(qiáng)活力動力，在激烈的市場競爭中煥發(fā)新生，真正實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻(xiàn)力量。