當方正機械集團迎來創(chuàng)立三十周年的重要時刻，集團掌舵人方修君在回顧與展望中，提出了一個深刻而清醒的命題：對于一家步入“而立之年”的企業(yè)而言，慶典的意義不僅在于過往的輝煌，更在于以此為新的起點，主動踏出已然形成的“舒適區(qū)”，并以始終如一的堅守，牢牢守住企業(yè)立身之本——產品質量標準。

一、 “而立之年”的雙重意味：成就與挑戰(zhàn)

三十年風雨兼程，方正機械從一家初創(chuàng)的機械廠，發(fā)展成為在行業(yè)中頗具影響力的集團企業(yè)。這背后，是幾代人的心血、技術的積累、市場的開拓，以及一套在實踐中不斷完善、行之有效的運營與管理模式。方修君深知，這份成就來之不易，它構成了企業(yè)今天的“舒適區(qū)”——熟悉的領域、穩(wěn)定的流程、可預期的回報。正如古人所言“三十而立”，“立”不僅意味著站穩(wěn)腳跟，更意味著心智的成熟、責任的擔當與面向未來的再出發(fā)。行業(yè)技術日新月異，市場競爭格局深刻變化，客戶需求持續(xù)升級。若沉溺于過去的成功模式，固守舒適區(qū)，昔日的優(yōu)勢可能迅速轉變?yōu)?tomorrow 的桎梏。因此，方修君強調，“而立之年”恰恰是企業(yè)最需要警惕自滿、最具變革勇氣的時刻。

二、 主動“踏出”：擁抱變革，開拓新局

“踏出舒適區(qū)”，在方修君看來，絕非盲目的冒險，而是基于深刻洞察的戰(zhàn)略抉擇。這要求企業(yè)在多個維度上實現突破：

1. 技術創(chuàng)新之“踏出”：不能僅滿足于現有成熟產品的生產，必須加大對智能制造、綠色制造、高端裝備核心部件等前沿技術的研發(fā)投入。從“制造”向“智造”升級，是機械制造企業(yè)無法回避的課題。
2. 市場開拓之“踏出”：在鞏固原有市場的積極尋找新的增長曲線。這可能意味著進軍新的應用領域（如新能源、環(huán)保裝備），或探索新的商業(yè)模式（如提供全生命周期服務解決方案）。
3. 管理思維之“踏出”：打破部門墻，建立更加敏捷、扁平的響應機制；培育鼓勵試錯、寬容失敗的創(chuàng)新文化，激發(fā)組織內部活力。

方修君認為，這種“踏出”的本質，是為企業(yè)注入持續(xù)進化的基因，確保其在下一個三十年乃至更長時間里，依然能保持旺盛的生命力與競爭力。

三、 堅定“守住”：質量為本，匠心永恒

在大力倡導“踏出”的方修君尤為強調，有些根本必須毫不動搖地“守住”，其中最核心的就是質量標準。對于機械制造企業(yè)而言，產品質量是信譽的基石，是安全的保障，是客戶信任的來源。無論技術如何迭代、市場如何延伸、模式如何創(chuàng)新，對品質的極致追求不能有絲毫松懈。

1. 標準體系的堅守與升級：嚴格執(zhí)行乃至高于行業(yè)和國家標準，建立從原材料采購、生產過程控制到成品檢測的全流程、可追溯的質量管理體系。并且，隨著技術進步，要主動將更高的精度、更優(yōu)的可靠性、更長的使用壽命等要求，內化為新的企業(yè)標準。
2. 工匠精神的傳承與弘揚：在自動化、智能化生產日益普及的今天，“人”的因素依然關鍵。方修君重視培養(yǎng)和留住那些具有高度責任心、精湛技藝的工匠型人才，讓精益求精、一絲不茍的工匠精神滲透到每一個生產環(huán)節(jié)。
3. 質量文化的深入人心：讓“質量是生命線”成為全體員工的共同信仰，從管理層到一線工人，都將質量意識融入日常工作的每一個細節(jié)。

方修君指出，“踏出”與“守住”并非矛盾，而是辯證統(tǒng)一。“踏出”是為了開拓更廣闊的生存發(fā)展空間，而“守住”質量底線，則是確保所有開拓步伐穩(wěn)健向前的“壓艙石”。沒有質量的創(chuàng)新是空中樓閣，沒有創(chuàng)新的質量則可能固步自封。

四、 面向未來：在變與不變中行穩(wěn)致遠

站在三十年的里程碑前，方修君為方正機械集團勾勒的前景是：一個既勇于擁抱變化、敢于突破邊界，又始終堅守核心價值、視質量為圭臬的現代化企業(yè)。這家從機械廠起步的集團，其“而立之年”的思考，對眾多處于相似發(fā)展階段的中國制造企業(yè)而言，具有普遍的啟示意義——真正的成熟與強大，在于懂得什么必須改變，什么必須堅守。在持續(xù)“踏出舒適區(qū)”的進取與對“質量標準”的永恒守護之間，找到最佳的平衡點與驅動合力，方能穿越周期，基業(yè)長青。